新华网成都６月２２日电（记者李倩薇）六年前，国内智能穿戴设备领域几乎是一片空白，作为首个吃螃蟹的，只有几个人的咕咚创业团队可谓破釜沉舟。除了对行业前景的自信，更多的还需要创业者有“先把行囊抛过墙”的勇气。咕咚ＣＥＯ申波说这一勇气来自自己首次创业失败的感悟——没有抱着坚定的信念坚持到底、给自己留了后路。

　　作为一家互联网创业企业，创新与分享是贯穿咕咚成长的主线。在“互联网＋”火爆之前，咕咚已在不断尝试“运动＋”的跨界融合——从“运动＋社交”的微信版手环、“约跑”线上马拉松到“运动＋金融”的可穿戴式支付，再到智能跑鞋、智能服装，咕咚不断酝酿“运动＋”的创新产品。

　　然而有创新就有失败，申波认为，正是经历了几次“试错”，咕咚才确立自己的核心竞争力，明确了从软硬结合到专注软件与服务的发展方向。

　　他认为，在分享经济时代，单个创业公司不必追求打造行业完整闭环，而更多的要走向合作共赢。这也是咕咚专注自身强项，研发通用固件以适配更多硬件设备的原因。

　　在互联网创业大潮中，每天都有无数创意诞生，“试了就有百分之五十的机会成功，不试只有百分之零。”唯有不断创新与“试错”、找到“痛点”，才能对瞬息万变的市场有更清晰的认识，才能更加明确企业未来的方向。

　　对于创业者来说，没有完美的项目、完美的团队，直面自己的优势与不足，不贪求占领整个产业链，而是精耕细作、专注于自己的强项，努力成长为产业链中必不可少的一份子，才能让企业成长得更好。