在长三角制造业集群核心腹地靖江市，江苏三立液压机械有限公司以二十余年坚守与创新，从一家小作坊成长为液压领域标杆企业。自 2002 年创立至今，公司始终专注液压元件及系统的研发、制造与销售，产品覆盖液压油缸、多路换向阀、智能控制系统等核心领域，广泛应用于大型工程机械、光伏工程、港口工程等多个行业，为国内外数家企业提供可靠液压动力解决方案。截至 2025 年，公司年产值已连续三年突破亿元大关，高端盾构液压系统销售额占比达 75%，产品随同各类工程机械产品远销 23 个国家和地区。这份亮眼成绩单的背后，是企业对品质的极致追求、对技术的持续迭代，更是董事长王静元以初心守匠心、以担当促发展的企业家精神的生动诠释。​

一、深耕二十余载：从 “一根活塞杆” 到 “液压动力解决方案服务商”​

三立液压的发展轨迹，是中国民营制造企业从小到大、由弱变强的缩影。2002 年，公司在靖江市悄然成立，初期注册资本仅 10 万元，厂房面积不足百平方米，核心产品局限于简单的液压活塞杆加工，当年年产值不足百万元。“当时国内液压行业大多依赖进口，本土企业普遍面临技术薄弱、产品单一的困境，我们就想从最基础的零部件做起，把每一个液压零件都做扎实。” 回忆创业初期，王静元董事长感慨万千。​

创业初期的艰辛远超想象。王静元和爱人每天率先到厂，将生产所需元件逐一摆放到工位以节省工时；为攻克技术难题，他们带领技术团队查阅海内外资料、反复试验调试，常常通宵达旦。“办企业就像爬山，遇到陡坡不能退，遇到悬崖要搭桥，只要方向对，坚持就有希望。” 这是王静元常挂在嘴边的话。​

凭借这份执着与坚守，三立液压逐步站稳脚跟。2014 年，公司完成首次产能升级，引进国内外先进技术与自动化设备，批量生产 CDB2、DCV 系列多路阀，产品质量达到行业先进水平，成功打入开山、志高、阿特拉斯、徐工等工程机械主流市场，当年年产值突破 1200 万元。2020 年后，公司紧跟国家智能制造发展战略，拓展智能控制系统制造业务，与中科院自动化所、东南大学等科研院所和高校进行技术合作，将产品范围延伸至工业自动控制系统装置等高端领域，实现从单一元件制造向系统解决方案提供商的转型，成为行业内首个通过该技术标准国家级检测认证的民营制造企业。截至2025年，公司已拥有极具核心竞争力的专利 42 项，“三立” 品牌也成功跻身知名商标行列。

二、精准破局：三大经营特色构筑核心竞争力​

在液压行业竞争日趋激烈的当下，三立液压能够保持稳健增长，关键在于形成独具特色的经营模式，实现细分市场精准卡位。

技术驱动，坚守创新内核是首要经营特色。公司始终将研发投入放在战略高度，建立由资深工程师、技术骨干、生产能手组成的研发团队，与国内多所高校开展产学研合作，聚焦高端液压元件国产化替代难题。针对行业 “卡脖子” 技术，重点攻关的 KG311 系列液压部件成功应用于大型掘进机、盾构机等重型设备，打破国外企业市场垄断。近年来，研发投入强度持续保持5% 以上，2025年研发费用超一千万元，远超行业平均水平，为技术创新提供坚实保障。​

品质为基，打造可靠品牌是企业立足市场的根本。三立液压建立全流程质量管理体系，从原材料采购到产品出厂实行 “三级检验” 制度：原材料入库前必须通过理化检测，生产过程中关键工序设置 12 个质量控制点，成品出厂前需经过 72 小时连续工况测试。公司引进最新数控加工中心、机器人焊接机、智能液压测试台等先进设备，零部件加工精度和产品不良率远低于行业平均水平。“液压元件是装备的‘心脏’，一丝一毫的偏差都可能引发安全事故，我们必须对客户负责、对安全负责。” 王静元的质量理念已融入企业生产经营每一个环节。凭借过硬产品质量，公司成为国内多个大型装备制造企业的核心供应商，2025年来自战略客户的销售额占比达 70%。​

瞄准市场，响应用户反馈是另一核心优势。三立液压秉持 “市场的需求就是我们主打的产品，用户的反馈就是我们努力的目标”的理念，建立多个销售与售后服务网点，服务响应时间不超过 48 小时。2023年，俄罗斯用户反映零下 40 摄氏度时液压系统存在操作不灵敏甚至漏油问题，公司立即组织技术攻关，不仅解决了极温环境下的故障难题，还延伸攻克海洋工程机械易腐蚀问题。此举在巩固工程机械、矿山等传统市场的同时，开辟了新能源装备、海洋工程等新兴领域，多元布局降低了单一市场波动风险，开辟了新增长空间。​

三、以人为本：精细化管理激活发展动能​

企业的持续发展离不开科学的管理体系。三立液压在二十余年实践中，形成 “以人为本、精细高效” 的管理模式，为发展提供强大动力。​

人才培养体系是管理核心。公司坚持 “引得进、留得住、用得好” 的人才理念，针对不同层级员工制定个性化培养方案：为技术人员提供学习培训机会，鼓励参与专利研发；为生产工人开展技能比武、岗位培训，设立 “特殊津贴” 激励专业提升。同时，将安全生产和职业健康作为基础工作，老员工每年接受相关教育，新员工上岗需通过安全生产 “三级教育”。“员工是企业最宝贵的财富，只有让员工安全健康地工作，企业才能发展壮大。” 王静元的坚持让公司员工稳定性极强，工龄超过 20 年的员工占比达 80%。​

企业文化凝聚发展合力。公司以 “诚信、创新、务实、担当” 为核心价值观，将文化建设融入日常运营，先后成立党支部、工会。党建融入企业建设，发挥党员先锋模范作用；工会搭建沟通桥梁，定期召开员工大会听取意见建议，融洽企业与员工关系。在三立液压，“人人都是企业主人” 的理念深入人心，员工主动参与管理、提出合理化建议蔚然成风，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。​

四、智领未来：锚定三大方向开启新征程​

面对液压行业高端化、智能化、绿色化的发展趋势，三立液压立足行业前沿，制定清晰未来规划，向着 “国内领先的液压系统解决方案提供商” 目标迈进。​

技术升级聚焦智能与节能。公司将重点攻关数字液压技术、电液融合技术，开发搭载传感器、物联网模块的智能液压产品，实现状态实时监测、远程诊断与预测性维护，满足智能制造需求；同时响应 “双碳” 战略，研发高效节能液压系统，采用负载敏感控制、变量泵等节能技术降低能耗，计划到2028 年使核心产品能效水平提升 20% 以上，达到国际先进水平。​

产能布局打造智能生产基地。为满足市场增长需求，公司计划引进 8 条国内外先进智能生产线、自动化装配线，实现液压元件生产全流程智能化，年产高精度液压多路阀 6 万台、高端液压油缸20万套，年产值突破 2 亿元，巩固行业领先地位。​

市场拓展深化国内外布局。国内市场重点拓展新能源装备、航空航天等新兴领域，加强与高端装备制造企业合作，提升高附加值产品占比；海外市场加大东南亚、欧洲等地区开拓力度，提升本地化服务能力，预计2028 年出口额占比达到 30%。同时，探索 “互联网 + 制造” 模式，搭建线上销售与服务平台，拓展销售渠道，提升品牌影响力。​

五、企业家担当：王静元的初心与坚守​

三立液压的发展，离不开董事长王静元的引领与担当。这位从贫穷家庭走出的企业家，用奋斗书写人生，用责任回馈社会，诠释了新时代企业家的精神风貌。​

王静元出生在多子女家庭，童年艰苦的生活让他早早体会到生活艰辛。创业后，这份坚韧与执着被带到企业经营中，无论遇到多大困难都从未放弃：为攻克技术难题带头熬夜钻研，为开拓市场亲自跑遍全国各省，为保证产品质量坚持在生产一线监督指导。“创业没有捷径，唯有脚踏实地、迎难而上。” 这是他的创业信条，也是对员工的叮嘱。​

作为企业家，王静元始终坚守诚信经营底线。2018 年一次供货中，钢材价格短期内暴涨 30%，生产成本大幅超出预期，有员工建议提价，但他坚持按合同约定价格供货，此次交易企业亏损近 80 万元，却赢得客户长期信赖。“做生意要讲诚信，不能因一时利益损害客户信任。” 这种诚信精神贯穿企业发展始终，让三立液压在行业中树立了良好口碑。​

在环境保护方面，2022 年面对中央生态环境保护督察交办信访件，公司主动投入 380 万元整改，拆除不符合环保要求的喷漆线设施，安装焊接工序废气收集处理系统，排放指标均达到国家标准，用实际行动践行绿色发展理念。

致富不忘回馈社会，是王静元的责任担当。他认为企业是社会的一分子，理应反哺社会。2023 年联合靖江市靖城街道举办 “情系学子 爱心圆梦” 慈善奖（助）学活动，带领爱心企业家为贫困中小学生提供奖（助）学金，勉励学子 “只要肯努力，就一定能到达梦想的顶峰”。公司每年积极捐款用于扶贫济困、乡村振兴等公益项目，累计捐款超 200 万元。2022年王静元获得靖江市“慈善之星”荣誉。

在就业帮扶方面，公司积极吸纳当地劳动力就业。“企业发展了，就要为家乡做点实事，让乡亲们在家门口就业增收。” 王静元说到做到。在员工眼中，他既是严厉的领导，更是贴心的 “大家长”：员工遇到困难时他总是第一时间伸出援手。“跟着王总干，我们心里踏实。” 这是员工的由衷评价。​

从 2002 年到 2026 年，二十余载风雨兼程，三立液压在王静元带领下，从 “一根活塞杆” 成长为液压行业中坚力量，用匠心铸就品质，用创新引领发展，用责任回馈社会，彰显了新时代民营企业家的责任与担当。​

站在新的发展起点，面对智能化、绿色化浪潮，三立液压将继续坚守初心、深耕主业，以技术创新为引擎，以精细管理为支撑，以优质服务为保障，向着“国内领先、国际知名”的液压企业目标奋勇前进，为靖江制造业高质量发展、为中国液压行业国产化替代贡献更大力量。而王静元所秉持的坚守、创新、担当的企业家精神，也将继续激励更多企业与创业者，在新时代新征程上逐梦前行，书写更加辉煌的篇章。（作者系三立液压副总经理）