科学的治理、有效的管控是大企业持续健康发展的柱石。我国大企业在治理和管控方面存在哪些问题，面临哪些挑战，如何加以改进？最新公司治理和管控的趋势是什么？企业怎样才能建立与战略、使命相适应的集团管控模式？本议题邀请专家、国内外知名企业家一起探讨。

    向奇汉：我接着白总的话讲，从我们做管理软件来看，公司的管控和治理离不开IT，就是IT治理。不管是公司治理，还是管控，我们认为说它应该是一个制度、一个流程，只有在流程当中做好这样的治理和管控，管控和治理才真正落到管理的实处。大家知道用友公司也是一个上市公司，我们每年做内部管控的检查，最近我们正在做控制测试，每一个业务单元都要把我们的业务流程，比如说我主管整个公司的营销，营销的所有的CRB系统要抽查25%的数据，合同要抽查25%的数据，就是一个一个点的进行控制的测试。

 用友公司作为上市公司，经历了24年发展，我们管理的风险、控制的意识，而且最终关键是要形成一个公司上下的文化，这实际上是真正成为企业基业长青和核心竞争力的关键。另外一点，我想谈一个观点，以前我们做信息化，现在信息化上升到战略的高度，做战略的时候，大家往往看我的业务和IT的结合，我企业的业务怎么去跟这些流程，比如说现在这些流程，怎么跟IT去实现。我们认为作为一个集团的企业，或者是高速扩张的企业，一定要做到业务的治理与IT的结合。一定要基于业务的治理和风险控制，跟IT结合的思维来看，而不是单纯信息化的实现。这是我谈的第二个观点。谢谢。