靖江市华通机电设备制造有限公司，成立于1992年，主营产品为汽车内饰顶棚、遮阳板、门护板系列产品及各类钣金件、飞机零部件等，主要客户为长安汽车、奇瑞汽车、上汽集团、华为汽车等，是集设计、开发、制造、销售、商贸于一体的综合性公司。

三十多年来，华通人秉承“认真、勤奋、服务用户”的企业宗旨，艰苦创业，不断进取，使华通成长为有一定规模和实力，充满潜力和发展活力的公司。靖江市华通机电设备制造有限公司，华通集团本部，现为国家重点火炬计划高新技术企业、江苏省高新技术企业、江苏省成长型中小企业、江苏省民营科技企业，国家技术创新基金项目、国家级火炬计划项目承担单位。

华通集团下辖8家分公司，注册资本6000万元，集团员工700余人，专业技术人员80余人，拥有独立的技术研究中心、专业的试验检测中心及特色VOC实验室，能独立设计开发、制造汽车零配件及其模具，产品气味性VOC性能行业领先。2023年华通集团产值6.8亿，销售收入7.2亿，各项经济指标均实现15%左右的增长。

以上这些成绩的取得，与华通整体发展战略密不可分，即以长江流域为主线，以三家子公司为中心（长江上游以重庆华博汽车饰件有限公司为中心，长江中游以安徽昌新汽车部件有限公司为中心，长江下游以靖江华通机电设备有限公为中心），整合集团资源，开拓创新，提升竞争力，覆盖主机厂。

一、资源共享，优势互补，增强综合实力

资源整合，是企业经营的保障，是企业战略目标实现的基础。只有充分利用现有资源，才能带来企业规模效应，降低管理、原材料、生产等成本，从而实现经营成本最小化目标。

1、市场资源的共享。

面对百年未有之大变局和汽配市场环境的变化，为应对挑战，抢抓机遇，华通以国家产业政策为导向，以现有客户为基础，加强沟通交流，一方面确保现有客户的新项目不丢失，另一方面以各分公司、基地为基点，向周边辐射，拓展新客户。同时，还凭借华通公司“VOC”、“气味性测试”、分公司分布广泛的优势，主动向各大主机厂寻求合作，从而不断增强华通的可持续发展力。

近两年集团以夯实基础、平稳发展为主，把优化资源配置和产业的战略性整合摆到工作的中心位置来抓。任何一家分公司接到的订单，均要通过核算分析，比对集团资源库，得出最优管理、生产、运输方案，进而实施以增强公司产业的核心竞争力。

2、管理机制的共享。

市场是龙头，管理是基础。管理与市场是企业运营中的两个最主要部分， 离开市场则无从谈管理，管理服务市场，相互依存，相互促进，是个辩证统一体。打个比方，犹如人走路的左右脚，只有一前一后协调配合，才能走得更远。

华通集团的领导体制：董事长直接管理各公司总经理，协调各公司业务，同时负责重大项目决策及资金、人事调度安排等。各公司总经理负责具体生产经营，每年与集团签订目标责任书，在明确各自职责的同时，明确考核报酬与当年积累分配比例，做到权责利相当，增强了各自的事业性和责任性，确保企业在正确的轨道上勇毅前行。

在生产管理上实行精益生产模式，认真落实6S管理，健立健全安全管理网络，严格执行TS16949质量管理体系，通过优化生产管理流程，不断发现问题、解决问题，从而形成更加科学、更加适合华通的生产管理模式。同时，积极借鉴并吸纳各公司的成功经验，从而改善企业的经营效率。

3、资金、技术装备资源的共享。

各类资金、技术、装备资源整合，使各个公司之间产生关联，进一步提高了华通集团的信用和声誉，使华通可以获得更多的资金支持，促进企业规模扩大，生产力提升，市场占有率提高，盈利能力变强，从而进一步提升华通在行业中的地位。

在技术装备上，华通也处于行业领先地位。华通技术研究中心，与四川大学达成战略合作协议，不断研究新工艺、新技术、新材料等，为整个华通集团提供技术支持。同时，我们以客户需求为出发点，主机厂附近投资建厂，总装线配备现场服务人员，第一时间反馈信息，实现了就地研发、就地生产，大大提高了研发进度和效果，节省了运输成本，打破了单一市场格局，走上了多元化发展道路。同时积极拓宽产品领域，其中江西景德镇分公司主营军用飞机配套件，取得了新的突破。

二、创新突围，优化结构，提升企业核心竞争力

创新是企业发展的动力源泉。在全球经济进入新常态的背景下，华通通过多种手段，拓宽信息渠道，建立健全信息交流体系，了解客户需求，不断加强技术创新和产品创新，推出满足市场需求的产品和服务。

1、力推新材料、新工艺、新产品。

从建厂初期至今，华通汽车顶棚的生产技术经历了3次升级，从最早采用玻璃钢PU软泡，到PU泡，再到PU湿法滚胶工艺。工艺的革新降低了成本，提升了质量，实现了产品轻量化。同时，产品也从原始单一的顶棚升级为集成顶棚（包含线束、水管、顶灯、天窗等二十余种辅件）。华通现拥有干法成型生产线5条，湿法滚胶生产线10条，年产能达到200万辆。原材料也在不断发展，原有针织面料已经无法满足消费者的需求，华通顶棚更多的采用麂皮绒面料，随着材料的升级，华通的销售额也将翻一番。

2、快上新装备、新技术。

2021年，安徽昌靖汽车部件有限公司作为华通集团长江中游据点率先推行智改数转，以注塑件“四门一盖”生产线为基础，投资五千万，推进数字化转型，全面实现了生产过程的自动化、数字化、智能化和网络化，大大降低了用工成本，提升了生产效率，提高了产品的制成率和一致性，同时也有利于节能减排和提高安全性。

3、聚焦新项目、新公司。

2023年，华通承接合肥长安多款新车型、新项目订单。凭借合肥长安的发展机遇，且根据“就近建厂”原则，华通在安徽六安成立了安徽靖通汽车配件有限公司，总投资2亿元，目前已批量供货，预计年销售额达到4—5亿元。

三、人才为本，培用结合，锻造企业发展持续力

人才是企业的第一资源，如何建设一支“事业心强、责任心强、创新意识强、业务能力强、团结协作强”的人才队伍，华通一直在不断探索与总结，以良好的人才机制保证人才梯队的完整性，保证华通的可持续发展。

靖江华通作为华通集团的本部，拥有完善的人力资源管理体系，是集团人才的孵化基地，其技术部更是人才的摇篮。90年代建厂初期的第一代管理人员，现在均是集团高管。通过传帮带的的形式，技术部陆续培养输出了第二代高管，目前均是各公司总经理。

现在第三代人才正在培养，每年公司按照德才兼备的原则及人才储备机制，以技术部为中心，对口招录大学生，让其先在技术部工作2—3年，熟悉掌握产品，了解公司情况，提高专业技能和忠诚度；然后再根据公司需求、个人发展规划，分配到生产、质量、市场等部门工作。通过3—5年的成长和锻炼，让其成才，并及时地提升到部门负责人岗位上挑重担。同时，严格执行绩效考核制度，连续考核优秀者，将其输送到各公司副总及总经理岗位上。由于注重在培养中使用，在使用中培养，形成了一套滚动人才培养模式，人才队伍也由创业型人才队伍不断向专业型、创新型、复合型人才队伍转变。

人才培养出来了，怎样留住人才，促使人才不断进步，华通建立了一套颇具特色的激励机制，物质奖励与精神奖励并重，考核机制与晋升机制同步，给予人才更大的发展空间，提供更好的发展平台。对优秀的部门正职，作为企业高管乃至代际交接班人选进行重点培养，让他们看到实现人生价值的空间无限大，使个人成长与企业发展同步并进，安心乐意在华通工作，做企业人才的“永久”牌。

华通是一家“以人为本”，充满人文关怀的企业，正如我们的企业理念“爱家庭、爱企业、爱国家”。华通的管理人才、专业技术人才，甚至普通员工，哪里需要，就出现在哪里。三十多年来，华通人才的流失率只有2%，人才的稳定与提高，满足了企业发展的需求，从根本上保障了华通的稳健发展。

路虽远，行则必至；事虽难，做则必成。华通的战略目标是用3-5年时间，做成华东地区汽配行业排头兵企业，这必将迎来新的挑战与考验。但我们坚信，只要认真贯彻党中央的方针政策，坚持华通总体发展战略规划，不断整合优化资源，不断创新，不畏艰辛，不懈奋斗，一定会在新的赛道上走得更稳、更远、更好！