在由南方财经全媒体集团指导、21世纪经济报道主办、联合主办的“2018中国资产管理年会”上，浦发行长刘信义致辞表示，当前整个资管行业正处于转型发展的关键时点，银行业从规模上是资管业的老大，受到的挑战最大，转型的任务也最重。但银行资管的未来仍然是一片蓝海。

　　刘信义认为，尽管银行资管当前面临着较为严峻的挑战，但只要客户的需求没有消失，行业未来仍然可期。一方面财富效应进一步强化了居民和机构客户对于资管业务的需求；另一方面资管业务是轻资本，商业银行业务协同的特点决定了其未来仍是核心业务之一。

　　他指出，未来伴随着中国市场化的完成和多层次资本市场体系建设，类似于养老金、企业年金以及各类基金等专业机构也将不断成熟，对于稳定资产的配置需求也将持续上升，银行资管的产品将是主要目标。

　　除了市场需求强劲外，银行资管对于未来商业银行做强做大具有战略意义。

　　刘信义表示，从投入产出来看，银行资管业务属轻资本业务，既节约了传统商业银行表内的风险资产，还可获得一定的管理费收入。从业务协同特点来看，资管业务的链条比较长，可以充分发挥商业银行体系特有的业务协同的效应。

　　长远角度看，刘信义认为，银行资管需要充分利用当前的战略机遇期，解决目前问题，主要有三大方面：

　　一是立足当前，正视当前面临的挑战，妥善处理存量问题。存量业务整改并不限于资管行业内，涉及到整个金融业甚至是宏观经济的健康和发展。在整改的方案和路径选择方面，各类机构需要与监管部门进行有效的沟通。

　　二是放眼未来，做好业务转型的准备工作。当前，业务转型至少需要做好三方面的准备工作：首先是打破刚兑后，净值化客户培育工作；其次是能力的提升和储备，包括产品设计、销售、投研、风控等；最后是IT系统的建设和体制机制方面的准备工作，包括管理体系架构、运作模式、激励机制等。

　　三是找准定位，探索差异化竞争优势。银行资管需要找好自身定位，探索符合自身特点的差异化竞争优势是关键所在。商业银行资管的优势主要集中在两个方面：其一是传统优势，需要把渠道的优势和风控的优势有效地体现在产品的设计、服务加载和资产的投资上；其二，整合能力，可以将不同金融机构的不同业务有效整合起来。

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