就像以往接受的很多次采访一样，闫冰竹在谈到过去的成绩时，依旧保持了一贯的低调和谦逊。在回答记者的问题时，他说道，“改革开放40年的一大成就，就是诞生了一大批在市场化浪潮中勇立潮头、敢为人先的企业家。我不敢说自己是一名成功的企业家，我只是有幸赶上了改革开放的伟大时代，在组织的关怀下、在班子成员的帮助下、在员工的支持下，带领取得了一点点成绩”。对于企业家精神，他也有着独特而深刻的思考。

　　创新的核心是思想创新

　　北京商报：作为一家中小，又身处金融资源最为集中、竞争最为激烈的北京作为主要经营地区，定位问题是最考验掌舵者智慧的，您是如何思考这一问题的？

　　闫冰竹：中国不缺乏大银行，而缺少真正有特色、具有差异化竞争优势的银行。在银行领域，谁不愿意做大国企？一单下去几十亿、几百亿，人力成本、风险控制成本都非常便宜，但北京银行作为城市商业银行，有很多业务限制和先天不足，自然不能走单纯依靠规模扩张和数量增长的粗放型发展模式，而是要真正明确自己的定位，走出一条差异化、特色化、精细化的发展之路。

　　这就需要创新，其实，企业家要关注的创新不单纯指技术创新，还需要思想创新，从管理理念上打造适合企业家精神萌发的沃土。特别是商业银行的经营管理，要持续推进产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新、制度创新。

　　打破企业发展的“周期律”

　　北京商报：一直以来，您的终极目标就是将北京银行打造为百年老店，但对于一家中小银行来说，要想实现这个目标并不容易，应该如何将发展思路贯彻下去？

　　闫冰竹：企业发展“三年靠机遇，五年靠管理，十年靠文化”，如何打破企业发展的“周期律”，是我长期思索和探寻的核心命题。事实上，比起业务转型更深刻的，是发展理念的转变、体制机制的变革、企业文化的传承。一个优秀的企业必须建设卓越的文化，这是建设“百年老店”的基石。北京银行企业文化的核心理念是“战舰理论”、“惩恶扬善”、“以业绩论英雄”，其出发点和落脚点都是对人的管理和关注。成立初期，在发展非常艰难的情况下，北京银行率先在首都金融业推出“3581”的薪酬制度改革，极大地振奋了人心。同时，北京银行也是中国金融业唯一一家真正实现“全员持股”的银行，这也符合混合所有制企业的改革方向。

　　不敢冒险是最大的风险

　　北京商报：您认为最重要的企业家精神是什么？

　　闫冰竹：奋斗是企业家精神的底色。任何成功的背后都是艰苦的付出，北京银行发展成绩的背后是艰苦地奋斗和艰辛地付出。对一个企业家来说，不敢冒险是最大的风险，不能面临挑战和逆境则是最大的弱点。化危为机、把逆境当作反弹前的历练，才能从失败中崛起，从谷底再次攀上高峰，坚持不懈地将事业进行到底，这种精神是企业家精神的终极奥义。

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