在吉林省扶余市工业集中区，由全市各个部门一把手亲自为企业提供“保姆式”服务已经常态化，每天都有电话沟通，每周三进行实地踏查，帮助企业协调解决项目建设和生产过程中遇到的难题。

　　“集中区管委会给我们修建了一条300多米长、7米宽的供料通道，还有两条雨水排污和污水排污管道，能帮我们将想到的办法都做得非常到位。”扶余市顺泰生物质能发电有限责任公司副总经理刘洋介绍说。

　　集中区内74户企业，涵盖建材、玻璃、化肥等多种产业，每户企业都拥有一位“项目秘书”，有啥难题就找“秘书”解决。每个大项目落地，都会成立以主管项目建设副市长为组长的项目领导小组和项目建设推进工作组。全市5000万元以上项目全部落实了市级领导包保责任制，采取定期听取项目进展情况、深入项目建设一线等方式，切实解决项目在建设过程中遇到的困难和问题，形成了开工一批、建成一批、投产一批的滚动发展格局。

　　“企业有问题，相关部门第一时间到场解决；解决不了的，要报给分管领导解决；分管领导解决不了的，则迅速上报。”鲁花浓香花生油有限公司项目经理王洪表示，山东鲁花集团总投资7.1亿元的6万吨花生米仓储和筛选、10万吨花生油生产项目落户扶余，看重的正是这里廉洁高效的政务环境和诚信规范的市场环境。

　　为保持营商环境建设的持续有力态势，扶余市在严厉打击和惩处破坏经济发展环境行为的同时，还探索包容创新的“放管服”改革，把“只跑一次”改革作为重点任务和撬动综合改革的引领工程。

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