其实这种同一个领域里排名第一和第二的公司合并的案例并不是稀罕事了。

　　比如，最早有优酷和土豆的合并，之后还有滴滴 + 快的，58+ 赶集，携程 + 艺龙，美团 + 大众，携程 + 去哪儿，等等。

　　合并之后，对于主导品牌来说，无一例外都保持了最大的市场份额，比如滴滴如今已经是出行方面的龙头品牌，占据了绝大部分出行份额，其他打车软件只能切一些细分定位。

　　但是，对于从属方品牌来说，前景却并没有那么乐观。

　　其中最惨的是快的，合并之后，滴滴只用了半年时间，就将快的这个品牌彻底瓦解，从此世上只有滴滴没有快的。这种做法对于主品牌来说，可以确保其垄断地位，但对于被合并的从属品牌来说，却是彻底消亡，这无疑是让人遗憾的。

　　除了大刀阔斧地整合瓦解，也有些企业的做法是小刀割肉，一步一步弱化从属品牌，从而使得主品牌进一步强大。

　　当然，也有些合并是打差异化，品牌之间互不影响，都独立运营。比如美团和大众，在合并之后，双方有不同侧重，最后两者的平均用户时长都有所增加。

　　 这是合并之后的最好结局，也是最值得借鉴的结局。

　　这次陌陌收购探探，在我看来就是这种打差异化的方式。

　　首先，虽然都是切陌生人社交，但两个品牌的侧重点和模式都是完全不一样的。陌陌以陌生人社交起家，如今在直播领域开花结果，已经全面转型一个视频社交平台，一个涵盖直播、视频、交友等等多元功能的平台。而探探则是后起之秀，产品理念以女性用户的体验为核心，用户多为 95 后的一批更年轻，更新潮的人。男女比例也维持在了几乎是 1:1 的数字，整个社区非常健康，数据增长强劲。

　　不同的人群有不同的社交、娱乐需求，其实陌陌和探探并没有太多重合的地方，所以如今的合并完全可以打差异化路线。

　　而在目前透露的消息中，可以得知两家品牌是独立运营的，这也证实了他们将打差异化的一个猜想。

　　对于陌陌来说，他们的泛娱乐和范社交的版图将会进一步扩大。探探是他们切年轻人陌生社交的一个重要增长点，而对于探探来说，陌陌的成熟的视频、直播等泛娱乐经验，也能给他们的变现之路提供帮助。

　　总的来说，这次合并应该是双方都满意的一个结局，并不像之前的一系列或是仓促，或是乘人之危的合并。如果说以前的合并只是一个消灭对方的幌子，那这次的合并应该是优势互补，一起谋划更大的市场。未来双方应该都会有比较不错的数据增长。

　　另外，我觉得这也可以给未来各个领域的第一第二们做一个榜样，有时候并不是消灭对方才是唯一出路，也许携手并进，打差异化，反而能活得更好。