本溪车务段在落实“强基达标、提质增效”工作中，从节约一块煤、一滴水、一度电、一张纸做起，加强能源管理，树立干部、职工“节就是增”的思想认识，做到能源“清家底”，实现节支降耗、增加效益的经营管理目标。

这个段为了能够准确掌握各站能源消耗情况，能源专职每季度对全段52个车站进行全覆盖式检查，对各站职场用电、用水、用煤设备实施“记名”式管理，科学、合理分劈、考核能源计划。针对部分车站库存有供暖煤，下发专题通知，明确各站对库存煤进行清理、苫盖、拍照标准，采取抽查形式对管理情况进行考核，提高煤炭能源保管保存质量。

这个段经济活动分析会将能源使用情况作为重要分析内容之一，由总会计师带领财务科、办公室相关人员，结合季节、生产各方面因素，对各站月度用电、用水数据进行分析，发现数据出现较大增长或降低波动时，立即安排专人到现场，与干部、职工对使用情况进行确认，对能源消耗设备进行核对，防止发生人为违反规定私接电源，或是车站干部、职工为片面追求节约效果，关闭有关设备，影响正常安全生产等问题发生。

这个段安全科、技术科、客收科紧紧抓住“大数据”平台建设、使用契机，将《行车设备检查登记簿》、《行车设备施工登记簿》、《车站值班员交接班簿》等各种纸制版表簿册统一变更为电子版，节约大量打印纸张和簿册购置费用。财务科及时调整有关费用预算计划。

该段纪委每月下发廉政警示案例，对中间站干部进行能源管理廉洁从业教育。段纪委书记带领检查组深入到中间站对能源管理情况进行专项检查，加强纪律监督保证。（回振鹏）

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