随着全球经济一体化的深入发展，越来越多的企业开始推行全球战略，它们从全球范围考虑公司的市场与资源分布，利用不同国家和地区的比较优势，把价值链上的各个环节和职能加以分散配置，实行综合一体化经营，以期获得长期、稳定的全球竞争优势。在实施全球战略过程中，企业必须在全球范围内延伸对社会责任和环境责任的担当，只有积极承担包括母国和经营所在国在内的全球责任，全球战略才能得到有效执行。本议题邀请美国铝业、西门子、巴斯夫等著名跨国公司和国内大企业一起分享推行全球战略与承担全球责任的经验。
    王宁玲：我们从08年以来，每年都参加五百强的活动，而且我们非常容幸有机会为五百强的企业做知识产权方面的服务，包括中石化、TCL等，我们帮他们做知识产权的工作。
    我想谈一点，就是中国从政府，不管是央企还是民企都在谈创新，包括知识产权保护。我们看到，其实从政府机关，中央领导和地方领导，都会给企业有很多投入。包括创新上，大家知道现在PCT有申请，一个申请大概10万人民币，可以看到世界都在逐鹿中国，而且国家投资是非常大的。现在中国的PCT申请量已经全球第四，特别是中兴华为等数量很高，但是也看到数量下面掩盖的问题，中国很多企业申请了很多专利，但是你看质量就会有很多问题。
    大家最近听到这样一个新闻，在IT领域，北电的一个专利拍卖，45亿美金卖了6000多个专利和专利申请。还有最近一个消息，谷歌把摩托通信买下来，最主要就是为了知识产权，花了250亿美金。在全球策略的时候，很多老总都会谈到经营管理方面，把它作为公司战略的一部分。比如复星医药，我觉得他们在这方面就很优秀，虽然是民营企业，但是对知识产权非常重视。有这样一个领导团队，把知识产权放到那么高，这个公司就有非常大的希望。因为大家知道，我们以后的竞争就是创新，创新的点就是知识产权的保护。