一吨价值不过万元的海带，从水中捞起后，经过层层加工提取，会创造出240万元的价值。

　　这个高价值的产品就是青岛明月海藻集团从海藻中延伸产业链生产出的高端医用敷料。

　　从餐桌上的一盘家常菜，到粉末状的海藻酸盐，再到一根根蚕丝一样的海藻纤维，再到医用敷料、面膜、手术缝合线等高端海洋生物产品，技术创新，不仅改变了海藻的传统价值，更让它的价值提高了几十倍甚至上百倍。

　　一片海藻的价值发掘史，正是青岛明月海藻集团的奋斗史、发展史。而这个通过一片海藻、不断延伸传统行业的产业链条、目前成为世界最大海藻生物制品的企业，在17年前还是一个背负巨额债务、濒临破产的海洋化工企业。十几年的发展，明月海藻集团如何迅速发展成为一个依托海洋农业做强的海产制造企业，其发展路径不仅值得现代海洋制造产业总结，也值得中国新型制造业企业探索。

　　体制盘活后激发活力

　　1968年，新中国筹建了以海带制碘为主的综合性海藻加工企业，这就是世界上较早利用海带同时提取碘、甘露醇、褐藻胶的生产企业――胶南县海洋化工厂，由此开创了独具民族产业特色的海藻行业，产生了中国海洋经济产业的新分支。这便是明月集团的前身。

　　1998年，这家有着30年发展史的海洋化工企业，像整个国有体制下的老企业一样，受制于沉重的历史包袱和落后的管理方法，走到了濒临破产的边缘。1998年10月，重新组建改制，成立青岛胶南明月海藻工业有限责任公司，现任青岛明月海藻集团有限公司总裁的张国防临危受命，担负起振兴与发展的重任，让原先那个衰败的厂子经过十多年打拼，一跃成为领航全国乃至全球蓝色海洋生物产业的巨轮。

　　“明月集团民营化改革搞了十多年，可以说，如果没有‘壮士断腕’的决心实施企业改制，就不会有今天的明月。”明月集团副总裁李可昌作为公司的老员工，向记者诉说着明月集团转制的艰辛。

　　2003年，为增强公司的发展潜力，走出原有机制体制的束缚，张国防带领公司管理层，在内部力推产权制度改革，顺利完成了民营化企业转型。几年时间里，企业内部实施了分配制度、激励机制、绩效考核等一系列改革，充分调动了职工的积极性，企业面貌焕然一新。

　　在张国防等公司决策层看来，管理是企业永恒的主题，是提高企业效益的源泉。改制民营后，明月集团管理层运用现代管理思想、方式和手段，大胆推行切实可行的先进管理模式，把“精细化管理”作为企业管理的根本落脚点，积极探索实施以7S现场管理为核心的精细化管理方法，倒逼生产、经营。

　　在管理方法转变的基础上，明月集团引入市场竞争理念，在生产车间及部分岗位推行考核改革。

　　2013年，公司又开始新一轮管理创新，打破企业原有的管理边界，将整个公司搭建成一个开放的平台，根据客户要求实行按单聚散，充分实现内部资源的优化配置，创造性地实施了四级动态用工、购销比价、末位淘汰制等先进管理机制。

　　正是按照企业的发展路径适时调整公司的发展管理机制，明月集团成为海洋生物产业最具活力的公司之一。

　　坚持主业创新发展

　　如果说体制改变给明月集团带来了新生，那么，对主业的坚持创新发展就是公司成长的营养。

　　按照原公司单纯的碘、胶、醇“老三样”产品显然不足以使企业获得重生，更不足以实现更快更好的发展。但是明月公司决策层并没有放弃海藻行业，决定采取“面向蓝海，深耕蓝海”的持续发展方案。首先对传统产业实施技术改造，整体实现优化升级。经过产业升级改造后，公司产品质量得到大幅提升，高附加值产品比重由改造前的30%提升到了70%以上，资源利用率、经济效益均实现大幅提高，传统主导产品海藻酸钠的产量达到1.3万吨，位居世界第一。

　　“明月集团的发展在任何时候都没有抛弃原有的主业，能够坚持决策不动摇造就了明月的今天。” 李可昌说，在公司发展的这十几年，高速发展，跃升为世界第二大经济体，资本市场、市场曾如火如荼，相当一批稍有经济实力的企业，包括国有大型企业在内纷纷抽调资金，甚至抛开主业完全转行大举进军这些热点市场。但是明月集团一直集中精力，一点一点地壮大主业，倾心聚力开发海洋生物“四大”新兴产业，拉长价值链条，培育高附加值产品。

　　明月集团与之相伴的另一做法就是不断技术创新。“科技进步、技术创新不仅是企业成功的关键，更是一个企业最有价值、最具持久发展动力的源泉。提高企业核心竞争力靠什么？我们在行业发展中做领航者还是追随者？科技创新是起决定性作用的，这是我们实现跨越式发展的利器。在企业所有荣誉中，我最看重的是明月获得的国家创新型企业称号和国家科技进步二等奖。”张国防说。

　　从技改升级走出破产危机开始，明月集团技术创新的脚步就没有停止过。从2001年起，明月集团先后承担国家科技支撑计划、国家火炬计划、国家星火计划等国家级项目和课题24项，获得国家专项扶持资金3000多万元。集团先后被认定为国家高新技术研发计划成果产业化示范基地、国家海洋科技研发产业化示范基地、国家加工示范企业、国家农产品加工技术创新机构、国家外贸转型升级型示范基地等。

　　2005年，明月集团建成海洋科技园，创建中国第一家海藻应用研究中心和技术开发中心。2006年，企业技术中心升级为国家级企业技术中心，规模近一万平方米，投资近9000多万元引进高端研发设备，形成集研发、中试和科技成果产业化于一体的科技创新体系，下设海藻工艺及提取物、海洋食品配料、海藻生物、海藻工业胶应用、海洋化妆品、海洋生物医用材料、功能性糖醇等7个专业研究室，在此基础上，建成一个院士工作站、三个专家工作站、一个重点实验室、四个产学研联合实验室、三个工程中心和国家级公共检测平台，搭建起世界一流的科技创新平台，拥有雄厚的科技储备。

　　2009年，明月集团被认定为国家创新型企业、国家高新技术企业。多年来，和中科院海洋研究所、中国海洋大学等20多家科研机构建立长期合作，每年的科研投入占到销售收入的6%以上，科技创新成为企业发展的强大引擎。

　　近日，明月集团设立的“海智计划工作站”获得中国科协批复，将更好地引进和服务海外高层次人才及项目，打造海外高层次人才为公司及青岛西海岸经济新区发展服务的绿色通道。通过直接引进海外高端人才的方式，在最短时间内掌握产品核心技术，进入市场领域，形成国际竞争优势，推动海洋生物产业快速发展。

　　科技创新夯实了明月集团在全球海藻行业中的领军地位，集团先后申请国家发明专利30多项，制定产品技术标准100多项，率先将20多项海藻产品广泛应用到食品配料、医药原料、日用品、特种工业、绿色农业等领域，为实体经济实现转型发展积淀了丰厚的科技储备和硬件支撑。

　　记者了解到，目前，公司已经成为全球最大的海藻酸钠生产基地，市场营销网络遍布80多个国家和地区，国际市场占有率达25%以上，国内市场占有率达33%以上。

　　把握产业趋势

　　2011年，山东半岛蓝色经济区上升为国家战略。《山东半岛蓝色经济区发展规划》中指出，加强海洋生物技术研发与成果转化，重点发展海洋药物、海洋功能性食品和化妆品、海洋生物新材料、海水养殖优质种苗等系列产品，培育一批具有国际竞争力的大企业集团，把青岛打造成为国际一流的海洋生物研发和产业中心。

　　《青岛市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》在战略性新兴产业培育重点中明确“建设明月海藻生物肥等项目”。

　　2011年3月，青岛市发改委《青岛市蓝色经济区发展规划》也指出：“扶持壮大明月集团等一批海洋新材料示范企业，建设国家海洋生物新材料产业基地。发展海藻深加工技术，扩大碘、胶、醇、褐藻低聚糖等产品生产规模，培植海藻深加工骨干企业，推动海藻化工向多品种、精细化方向发展，建设全国最大的海藻化工基地。”青岛市规划，由明月集团建设千亩蓝色海洋生物科技园，计划总投资23亿元，2015年建成一个集海洋功能食品配料、海洋药物、海洋化妆品、海洋医用敷料科研与专业化生产于一体的集约式发展园区。

　　在政策和市场机遇面前，明月集团及时把握产业动向，投资了1.6亿元实施搬迁改造，紧接着启动“两大基地”建设，总投资20亿元、规划建设千亩蓝色海洋生物科技园，被青岛市列为千亿级产业链重点建设项目，建成后将成为全球科技含量最高、加工品种最全、产品附加值最高的海洋生物产业基地，年产值可达100亿元；同时，以国家级企业技术中心和国家海洋科研中心产业化示范基地为依托，规划建设国家级海藻科学研究和文化创意中心，打造青岛蓝色海洋产业的“硅谷”。

　　在推进产业创新集群化发展的同时，明月集团也大力推进国际合作与国际化进程。2006年6月，明月集团与日本喜美克株式会社合资签约，迈出国际化第一步；2011年，与中国香港银联集团合资组建了青岛银联明月科技发展公司，致力于技术研发；2013年5月26日，与世界著名海藻供应商智利普洛达尔玛公司合资成立智利明月股份公司，致力于原料供应，同年6月20日，明月香港金泰源公司正式成立，致力于资金支持，国际化步伐越来越快。

　　一吨海带，可创造百万价值。一片小小的海藻，萌生出一个高附加值的产业，它搅动了蓝色海洋经济，向更广阔的国际市场延伸……