当前，金融正在发生深刻的结构性变化，真正的竞争已经不是企业与企业间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争。商业要在公司金融业务上有所建树，特别要在基础、传统领域有所作为，就必须重视并服务于企业的供应链生态建设，提供全面、专业和系统的金融服务，帮助企业发挥基于供应链的核心竞争优势。

　　据了解，2015年初招行重拳出击，以客户为中心整合原有供应链金融、、现金管理、创新型结算、跨境金融和贸易融资等优势业务，并自上而下快速推进组织体制改革，全面打造集境内外、线上下、本外币、内外贸、离在岸为一体的全球交易银行产品及服务体系。

　　在交易银行体系构架下，为更好地落实建设“轻型银行”的战略，2015年，招行因时而变，进一步拓展供应链金融的内涵，提出“双核战略”，即将供应链金融与现金管理、互联网金融融合，升级智慧供应链金融至2.0版本。通过聚焦核心客户，提供智慧供应链金融服务帮助核心企业及平台型企业稳定和强化上下游关系，提升客户基于供应链运营的核心竞争优势，从而打造产业互联网趋势下的泛供应链金融服务体系，力争成为“核心客户的核心银行”。

　　目前，招行供应链创新业务体系包括了可支持美的、华润、东风等客户上百亿的“票据池”业务，围绕大型核心企业上游开展的“供应链资产见证”业务，聚焦汽车、医疗等重点行业的综合供应链金融业务。至今，招行已“链”姻多家知名核心企业，秉承“因您而变”的创新理念，为其价值链客户提供全方位综合金融服务，建立了全国“链”通的供应链金融网络。

　　在“互联网+”这一新的互联网发展新业态下，会继续联合核心企业，探索创新金融产品，构建开放的供应链金融生态圈，为众多的中小企业提供便捷优质的金融综合服务。