大众创业、万众创新。在政府的支持下，创业已成为2015年最火的流行词之一。

　　然而，创业就离不开人才，创业公司想走的长远，必然需要招揽各类优秀人才。那么，你的创业公司，如何才能招到优秀人才呢？

　　


　　关注那些能找到这些候选人的正确渠道

　　所有伟大的创业公司都比一般人想象中花更长的时间在找到合适的招聘渠道这件事上。最糟糕的创业公司则总是为自己的懒惰找借口。

　　为了找到最棒的人才，你必须主动出击。这些人几乎从来不去找工作，所以不要把你的招聘范围局限在那些正在寻找工作的人身上。你应该学会怎样从熟人圈里去勾搭。

　　不要把你找候选人的范围局限在你所在的地区。

　　把候选人的挖掘作为一项长期投资来进行：你甚至可能现在就需要花一些时间在跟一些你将来一年都不会具体谈论换工作的人进行交流。

　　利用你的投资人和他们的人际网络去寻找候选人。在你的投资人邮件列表里，让他们知道你需要雇佣哪种人。

　　


　　画一个大饼，不要去担心这个大饼会不会画过头

　　除了希望在一个优秀的团队工作之外，候选人更需要看到你画的大饼。比如说，为什么这个工作比其他机会更重要？在你为其他事情费心之前，画大饼去激励人们可能是你为了组建一支优秀的团队所能做的最重要的事情。

　　作为一个创始人，你会假设每个人都像你一样为你的公司而感到兴奋。可事实上并不如此。你需要花非常多的时间来画大饼激励他们。

　　如果你画了一个不错的大饼，并且很擅于去推销它。你可能会雇佣到一些能力过剩的优秀员工。不用担心，在一个快速成长的创业公司里，他们很快会发现他们的能力并不一定充分去适应这些挑战。

　　


　　利用你的董事会和你的投资人来帮你接近候选人

　　一旦你决定你想要雇佣某人，马上切换到亲近模式。应该尝试任何可能去接近这个候选人，尽量每天和他交流一次。

　　雇佣那些你喜欢的人

　　“礼拜天测试”：如果你想跟这个人约会。你会不会希望在礼拜天来到公司。喜欢与你一起工作的人对正确的公司文化来说是非常重要的。

　　就算你还是想要一些多样化的价值观，统一标准是不变的：比如诚实，聪明等等。根据具体情形，你可能还会需要更多。

　　


　　设立一套公司文化和价值观用来作为招聘标准

　　花多些时间来搞清楚你的公司文化和价值观到底是什么？。尽量保证整个公司的每一个人都知道他们的价值观是什么并且深信它。每一个你雇用的人都应该符合这种公司文化和价值观。

　　“价值观是用来使个人在遇到利益冲突的情境下能够自觉地做出，跟创始人会去做出的，同样的决定。”

　　把你的价值观奉为信条。用这些价值观来筛选候选人，如果他不符合你设定的价值标准，就算他再优秀也不要雇佣他。

　　有一些人太执着于自己的价值观，他们可能会背弃你设立的价值观；你可能最后不得不开除掉这些人。

　　在早期创业阶段，尽量避免招募远程办公的员工。因为文化始终是需要靠人来传播的，你必须保证每个人都在同一个地方工作。