今天媒体生存环境发生巨大的变化，媒体的边界正在快速消融，内容的生产方式、传播方式受到移动化、碎片化、自媒体、新介质等新要素的显著影响，传统媒体面临着空前的压力与机遇，报纸、电视台也被预测行将消亡。

前段时间有人就英国的传统媒体的转型实地做了深入的研究，金融时报自2000年启动数字化转型，率先成功建立了全球性的付费阅读模式，数字版43万，是纸质版的两倍；而全英发行量最大的每日电讯报，新媒体广告收入已经占到广告总收入的1/4到1/5；而BBC建立了内容中央厨房，以互联网的敏捷方式制作内容，让生产过程更为可视化、透明化和平台化。

这几家媒体的成功转型，无不将读者/观众的需求，阅读/观看体验，及灵活快速的响应放在首位，他们将成功经验归结为“内容为王，传播第一”。而风行的open-fun开放平台正是服务于优质内容的传播及呈现的平台。

我们再来说说视频，从十年前的四、五百家，经历一轮轮的技术战、资本战后到今天所剩无几，能说上名来的不到10家，惨烈的竞争令产业取得了长足进步。今天除了手机端仅次于即时通讯排名第二，在PC和PAD上视频都成为了第一应用，2013年广告收入增长近50%。

视频与纸媒有极佳的结合点，就视频内容的生产上，除了一台摄像机，纸媒记者几乎可完成电视记者的所有工作，而在视角、观点等方面更具优势，他们作为全媒体记者也将生产出更丰富、更精彩的内容。

在构思风行开放平台的过程中，我们和多家传统媒体的高层进行深入的讨论，包括南方报业、vogue、财讯集团、北青集团等等。我们首先发现了传统媒体欲求新媒体化的显著需求；第二找到了其中的业务痛点，而且痛点非常集中，主要在传输分发、平台运营、内容推荐、流量变现四个方面，而恰恰这四点正是风行九年的技术和运营积累的优势所在，将之开放出来共谋利益也就顺理成章。就如阿里去解决信用、支付和物流的电商需求一样显而易见。当年马云说让天下没有难做的生意，今天我们想说让天下没有难做的新媒体！

(本文为风行网副总裁佘清舟在赫斯特战略合作发布会上的演讲）