11月8日，由第一财经和 联合主办的山东上市公司持续创新力调查活动的研讨沙龙在青岛鲁商凯悦酒店举行。欧信国际合伙人吴俊财认为中国企业走出世界最重的要突破方向，应从对市值的突破转向品牌创新的提升。

　　创新包括产品、企业文化 、管理，特别是往品牌导向转型。“很多美国企业在创新能力方面很强，它们不仅是技术的创新，还有品牌的创新、管理队伍的创新。” 吴俊财表示，中国未来的趋势，从生产品导向到销售导向，目前都在向创新上转型。关于中国企业创新的形象问题时，“这方面还有待于提高”。

　　最新的财富500强中，中国有95家企业进入，占了19%；福布斯全球100强，中国有9家企业在前一百名。而INTERBRAND品牌100强，中国企业还没有进入这个一百强。吴俊财认为，企业发展的可持续因素是品牌和创新。“若企业想发展成为全球级的实力企业，最关键的是资源和精力都要放在品牌和创新的发展上，需要努力两到三倍或者四倍。”他表示。

　　据有关调查发现，在欧美女性董事占比重较大的企业，财务表现都较好。在中国，女性占董事会成员的比重是8.5%，日本只有1%左右，吴俊财说：“董事会成员的多元化会产生不同的角度与不同的视野，女性本身是很重要的消费群，她们对客户需求的敏感度很高。”

　　董事会应该怎样进行自我创新呢？吴俊财提到了至关重要的五个方面，第一是董事会结构的多元化，第二是发挥董事会的关键角色，第三是确保组织架构与企业战略匹配，第四是确保董事会成员、CEO、核心管理人员的可持续性，最后是董事会的自我创新。

　　除了董事会需要多元化，多元化在很多其他层面也是非常关键的。芝加哥大学教授伦伯特所做的调查显示，如果员工的人脉关系和焦距网络的平台扩大了，他的创业价值会提高。吴俊财举了一个例子，星巴克之所以在香港引起轰动，是因为星巴克的董事会里掺杂了多元化的成员，主要推动其战略方向的发展。而苹果，最近把时尚品牌Burberry CEO招聘过去，明年春季赴任后将担任资深副总裁一职，直接向Tim Cook汇报，这也表明董事会成员背景的多元化十分重要。来源一财网)

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