无论是因为巨人的自负，还是丧失了对于市场需求的敏锐性，抑或是企业发展到一定规模后出现的创新丧失综合征，总之，微软和诺基亚合并之后，依然要面对同一个难题，那就是更为庞大的身形如何面对灵活多变的新型市场。

    微软宣布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务，预计这笔交易明年一季度完成。两个旧时代的巨人,为了应对新时代的挑战,终于走到了一起。

    微软是IT时代的象征之一，诺基亚则在非智能手机时代呼风唤雨，而在移动互联网时代，微软和诺基亚提前感受到了冬天的寒冷，抱团取暖几乎成为惟一的选择。

    微软和诺基亚联姻，首先需要直面的挑战是如何亲手埋葬一个旧时代，创立在移动互联网与云时代下的新纪元。而最令外界质疑的就是，微软和诺基亚几乎同时陷入了领导人危机。微软自比尔·盖茨光荣引退，鲍尔默就一直生活在“了不起的盖茨比”的阴影之中，《洛杉矶时报》曾历数鲍尔默任职13年的九大失误，从Windows Phone这一让微软成为手机先驱者的产品溃败，到Zune播放器在苹果iPod播放器面前的不堪一击，以及微软曾经最引以为傲的操作系统却在Windows Vista操作系统上丢失了易用性，鲍尔默没能如愿开辟“后比尔·盖茨时代”。

    至于诺基亚现任CEO埃洛普，出身微软，巨额收购频频失败，为诺基亚智能手机选择windows系统，更被业界讽刺为微软的卧底。在并购之后，有分析人士称埃洛普恐难一走了之，而如果埃洛普留下来，将在新的微软牌诺基亚中担任何种角色，能否直面以往用软件脑袋考虑互联网挑战的失误，同样充满未知数。

    无论是因为巨人的自负，还是丧失了对于市场需求的敏锐性，抑或是企业发展到一定规模后出现的创新丧失综合征，总之，微软和诺基亚合并之后，依然要面对同一个难题，那就是更为庞大的身形如何面对灵活多变的新型市场。尤其是在移动互联网处处落后的微软和诺基亚，如何通过整合内部资源、开拓系列创新产品，以及树立更符合移动互联网与云时代的战略思维，都将面临严峻的挑战。

    微软和诺基亚需要埋葬自我，否则就会如同曾是汽车工业鼻祖的美国底特律，彻底被时代所抛弃。微软和诺基亚要用更彻底的互联网思维，同时将双方的传统优势加以整合，推动设备服务一体化战略的加速。有业界人士发出一个疑问：五年之后，诺基亚是否会消失？同样的疑问或许也存在于微软身上。或许，只有时间能回答一切。微软和诺基亚也许真正需要的不是一个比尔·盖茨或者乔布斯，而是让每个员工都明白，只有像比尔·盖茨和乔布斯一样，学会去创造新市场，而不是跟着现有市场需求之后亦步亦趋，微软和诺基亚才能实现真正的救赎。