图片来自电影《疯狂的石头》 

    今天说说QQ空间的产品之谜。QQ空间是一个很奇葩的产品，一般人进去感觉比较乱，但是已经形成了一个巨大的社区帝国，从一个小试验田到月活6亿的巨无霸。最近，红米携手QQ空间的促销再一次让大家见识到这一产品的能量。事实上，在2年前新浪微博很火爆时，我们的电商导购数据就发现，QQ空间的导流能力比微博强。

    QQ空间成为屌丝社区之王，不仅有QQ的助力，更来源于他们强悍的微创新：

    1、产品为王。QQ空间有两次大的产品转型。一次是2006年前后，博客和Web2.0成为互联网圈内的关键词。刚接手QQ空间的郑志昊推出了兼容博客和Web2.0形态的空间模式。一次是2008年，Facebook所代表的“我们”为中心的SNS时代已然逼近。当众多公司还在观望是否发力SNS时，QQ空间开启第二次产品战略转型。

    2、得产品经理得天下。QQ空间技术总监黄希彤一直保持着一个习惯，过一段时间就要百度三个字“为什么”，前几天，他发现，在百度推荐的几条搜索结果中，“QQ空间为什么打开这么慢”又出现在前几位了。这一现象在2010年之前最为严重，为解决这个问题，他与郑志昊专门找了一张中国地图，将打开速度超过8秒的地区全部染红，“祖国山河一片红啊。”他自嘲。然后逐一突破，低于3秒就改成绿色，直至全部转绿。

    3、得移动得天下。QQ空间第二季度其月活跃账户达到6.264亿，智能手机的月活跃账户达至3.570亿。图片战略是QQ空间发力手机的秘密武器，今年上半年，从QQ空间走出的手机应用“水印相机”，图片分享加入特色水印，很受欢迎，长期占据App Store的影像类热门排行榜第一名的位置。

    在QQ空间的LOGO墙前，郑志昊端坐在中间，和一帮同事尝试着各种Pose准备拍照，摄影师似乎都不满意，他突然蹲下来躺到了地板上。领导的这一举动把摄影师都吓了一跳，随后一句“太完美了”引得大家哈哈大笑。

    几个月前，郑志昊刚由腾讯社交网络事业群(SNG)社交平台部总经理升职为公司副总裁，分管社交平台和开放平台。从2006年进入腾讯开始，他率领着QQ空间团队一路狂奔。Qzone产品形态由小窝到空间，再到SNS几经升级，月活跃用户也从几百万飙升至今日的6亿多;51.com、人人网、开心网，竞争对手数番轮换，当他们走向式微，QQ空间却开始大把赚钱。

    就在《环球企业家》记者走进腾讯大厦15楼的一个星期前，腾讯在2013年合作伙伴大会上宣布，截至2012年底，腾讯开放平台已有超过54万家网站通过QQ互联登录分享，给开发者的收益总额累计超过20亿人民币，注册应用超过35万款，有超过80万的注册开发者，9成以上取得收入。

    这次大会上，外界把焦点对准如日中天的微信，几乎忽视了以上这些惊人数据背后的支柱产品并非微信。在腾讯目前的8大开放平台中，相比刚刚开放不久的微信，两年前首个被开放的QQ空间已成为最大的开放平台。郑志昊称，目前无论是收入还是与第三方的分成，QQ空间都是NO.1。

    Qzone已成为腾讯的又一头“现金牛”。而鲜有人一探究竟，这头“现金牛”是如何养大的?

    它的背后，是一群地地道道的极客。有人利用业余时间开发的一款App一度登上该类产品排行榜首位;有人下班回家焊制一个绑在风筝上的航拍器;更有甚者干脆纠集一帮同事做起了“技术慈善”。

    他们是一帮经历略带传奇的技术“怪咖”。QQ空间技术总监黄希彤不愿意被称为Leader，更喜欢T4(腾讯的专家级技术级别)这个身份，他出过国，做过钳工和木工，进入腾讯后从基层一路升至集团首位前端工程师T4;运营骨干刘镇伟没毕业就来到腾讯，从客服华丽转身为高级运营经理，被誉为“励志哥”。

    聚集了一大批“技术大牛”的QQ空间团队，不仅撑起了Qzone这个腾讯乃至全国最大的SNS社交平台，更引领着腾讯的极客文化—每年举办编程马拉松比赛。并且，被视为万能ID的QQ互联体系也出自该团队之手。而郑志昊最近也在忙于探索腾讯移动广告联盟之路。

    战略

    郑志昊是一个非常讲究生活品位的人，喜欢玩儿，属于海派范儿。走入他的办公室，他便拿出一盒新买的胶囊咖啡，在他的办公桌旁边，放着一个高级咖啡机。

    他在硅谷工作的经历让他养成了煮咖啡的习惯。回到国内时他负责MSN中国的MSN Spaces和MSN Shopping两个产品。2006年，郑志昊明显感觉到国际互联网公司已经跟不上中国市场的变化。一次，他陪同美国来的老板走进一家网吧，浑浊的空气和嘈杂的环境很快就让这位微软的VP难以忍受。郑认为，国际大公司很难融入中国的互联网用户场景。于是，他加入腾讯，负责同类产品QQ空间的开发和运营。由此，无论是个人还是产品，完成了由海派向本土化的转变。

    2005年，QQ空间上线。很多80后用户还记得QQ面板上的“小窝”，那是QQ空间最早的形态，一项基于QQ的增值服务，并非平台级产品，当时也被认为是大号的QQ秀。郑志昊加入腾讯时，QQ空间团队正在考虑是否对小窝进行升级。

    2006年前后，博客和Web2.0成为互联网圈内的关键词。刚接手QQ空间的郑志昊推出了兼容博客和Web2.0形态的空间模式。用户可以根据自己的需求装扮空间，当年风靡一时的火星文等非主流文化也许更能让用户想起QQ空间彼时的形态。这次转型使得QQ空间形成平台级应用的雏形，一大特点是用户开始沉淀，当年年底，同时在线用户数突破100万，2007年月活跃用户突破1亿。郑志昊表示，用户找到了家的感觉。

    与此同时，国内类似产品也发展起来，51.com和校内网(后改为人人网)也在市场抢夺用户。当时，“我的主页”、“我的空间”这种以“我”为中心的产品设计思维成为众多社交类互联网公司的主流。

    2008年，Facebook远没有如今这么被中国用户熟知，但以“我们”为中心的SNS时代已然逼近。当众多公司还在观望是否发力SNS时，QQ空间开启第二次产品战略转型。“快”似乎是互联网行业永恒的法则，谁能顺势而变就有机会独占鳌头。郑志昊也清楚，一觉醒来，自己的产品模式可能就被颠覆了。

    尽管腾讯已成长为一只硕大的企鹅，但对于QQ空间这样的产品团队，始终保持着船小好调头的创业型公司优势。敢于第一个转型，不可否认，QQ的庞大流量和集团资金的支撑让他们少了很多后顾之忧。但也有人提出，如果用户都去关注好友动态，是否就不买我们的装扮了?最终，他们迈过了这道坎。借助QQ的强关系链，“赞、评、转”的分享模式逐步成熟，也迎合了刚刚兴起的微博用户的传播需求。2009年，QQ空间月活跃用户数突破3亿，成为腾讯又一个平台级的产品;2011年，月用户数再破5亿，并宣布对第三方开放。

    如今，在腾讯帝国中，已经形成“微信+朋友圈”和“QQ+Qzone”的社交双雄格局。