华策影视“吃进”克顿传媒 应对电视剧盈利放缓
摘要： 华策影视“吃进”克顿传媒 应对电视剧盈利放缓
停牌两个月有余的华策影视（300133.SZ）今日复牌。
昨天的盘前公告显示，华策影视拟以现金和发行股份相结合的方式购买克顿传媒100%的股权，交易对价为16.52亿元，并募集配套资金5.5亿元。
根据2012年年报显示，华策影视营业收入7.21亿元，归属股东净利润2.15亿元，同比增长39.65%。
华策影视相关负责人告诉《第一财经日报》，2012年公司报告期内制作和制作完成的电视剧共26部1075集，其中2012年新增投拍、制作电视剧17部约711集。其中，华策影视引进剧大约占三分之一，主要合作引进地区和国家包括中国香港、中国台湾、韩国、泰国等。
而本次重组涉及的克顿传媒成立于2003年，目前年产约400集电视剧，拥有影视行业数据库该数据库收录了自1997年以来近万部影视剧在各平台播出的分地区、分观众群的收视评估情况。
截至2012年，克顿传媒累计拥有电视剧215部6883集，是中国拥有电视剧全国电视播映权最多的民营公司之一，克顿传媒2012年营业收入达到5.85亿元；2013年1至3月影视剧收入2.07亿元，其他收入237.71万元，合计2.09亿元。
“华策影视主营业务收入占比以电视剧收入最高，占九成以上,仍为公司支柱性业务。同比去年营业收入增长75.96%,但由于制作成本攀升,毛利率降低近5个百分点。”艺恩咨询行业分析师认为，在几家电视剧制作公司中，华策影视虽然是毛利率较高、产业化较成功的一家，但由于收入视率下降等因素导致电视剧价格上涨幅度逐渐趋缓。2012年，华策影视单集售价接近135万。
日益下降的电视收视率同样也困扰着包括华策影视在内的电视剧制作公司。根据CMS城市网数据，2013年上半年在全国卫视播出的126部电视剧，平均收视率破1%的电视剧只有20部，平均收视率破2%的电视剧仅有1部。2012年，半年内平均收视率破1%的电视剧有31部。
虽然视频网站已经成为电视剧的另一播放渠道，但据业内人士透露，目前视频网站用于购买电视剧版权的费用并不高。因此华策影视的本次收购，更多地被看成是通过并购获得业绩增长。
“可以看到2012年开始，华策影视进入了高速增长期。”艺恩咨询副总裁侯涛接受《第一财经日报》专访时分析，华策影视在电视剧中排名第一的优势得到了巩固和加强，在传统电视剧增长趋缓的行业背景下，通过并购取得增长或是最有效的办法。华策的投资之路与华谊兄弟外延模式形成巨大反差，集中化与多元化模式之争才刚起步。
(编辑:李燕华)
作者：马可佳来源第一财经日报)
昨天的盘前公告显示，华策影视拟以现金和发行股份相结合的方式购买克顿传媒100%的股权，交易对价为16.52亿元，并募集配套资金5.5亿元。
根据2012年年报显示，华策影视营业收入7.21亿元，归属股东净利润2.15亿元，同比增长39.65%。
华策影视相关负责人告诉《第一财经日报》，2012年公司报告期内制作和制作完成的电视剧共26部1075集，其中2012年新增投拍、制作电视剧17部约711集。其中，华策影视引进剧大约占三分之一，主要合作引进地区和国家包括中国香港、中国台湾、韩国、泰国等。
而本次重组涉及的克顿传媒成立于2003年，目前年产约400集电视剧，拥有影视行业数据库该数据库收录了自1997年以来近万部影视剧在各平台播出的分地区、分观众群的收视评估情况。
截至2012年，克顿传媒累计拥有电视剧215部6883集，是中国拥有电视剧全国电视播映权最多的民营公司之一，克顿传媒2012年营业收入达到5.85亿元；2013年1至3月影视剧收入2.07亿元，其他收入237.71万元，合计2.09亿元。
“华策影视主营业务收入占比以电视剧收入最高，占九成以上,仍为公司支柱性业务。同比去年营业收入增长75.96%,但由于制作成本攀升,毛利率降低近5个百分点。”艺恩咨询行业分析师认为，在几家电视剧制作公司中，华策影视虽然是毛利率较高、产业化较成功的一家，但由于收入视率下降等因素导致电视剧价格上涨幅度逐渐趋缓。2012年，华策影视单集售价接近135万。
日益下降的电视收视率同样也困扰着包括华策影视在内的电视剧制作公司。根据CMS城市网数据，2013年上半年在全国卫视播出的126部电视剧，平均收视率破1%的电视剧只有20部，平均收视率破2%的电视剧仅有1部。2012年，半年内平均收视率破1%的电视剧有31部。
虽然视频网站已经成为电视剧的另一播放渠道，但据业内人士透露，目前视频网站用于购买电视剧版权的费用并不高。因此华策影视的本次收购，更多地被看成是通过并购获得业绩增长。
“可以看到2012年开始，华策影视进入了高速增长期。”艺恩咨询副总裁侯涛接受《第一财经日报》专访时分析，华策影视在电视剧中排名第一的优势得到了巩固和加强，在传统电视剧增长趋缓的行业背景下，通过并购取得增长或是最有效的办法。华策的投资之路与华谊兄弟外延模式形成巨大反差，集中化与多元化模式之争才刚起步。
(编辑:李燕华)
作者：马可佳来源第一财经日报)
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