证券时报记者 黄婷

　　经历了2011年之前的高速增长后，风电行业盲目扩张的弊端逐步显现。目前，发电质量、电网接纳能力等问题相继暴露，整个风电行业经历着重新洗牌的过程。

　　在外部环境极为不利的情况之下，2012年，海得控制（002184）所生产的风电变流器却实现了同比产值翻番的成绩。公司总经理郭孟榕在接受证券时报记者专访时表示，2013年，公司将进一步加大在风电变流器上的投入力度，争取再次实现产值再翻番。

　　进入行业赶上退潮

　　海得控制进入风电行业时，并没有赶上行业最红火的时候。郭孟榕说：“我们跃进的时候没赶上，退潮的时候赶上了。”

　　据他介绍，大功率电力电子产品和工业自动化一直是公司发展的两个重要目标。2009年，在集聚了一批研发团队后，公司期望在电力电子产品领域找到新的利润突破口，于是便看中了当时高速发展的风电行业作为切入点。谁知风电行业在经历了6年左右的大跃进后，自2011年起，行业盲目扩张的弊端逐步显现，产业链上的每个环节厂商都在经受重新洗牌。

　　作为风电主机的核心配套，风叶转动所发出的电能，需要通过变流器的转换才能将电流通向电网。制约国内风电发展的最大弊病在于“并网”不稳定，解决这一问题的最有效途径是变流器性能的提升。

　　行业的低潮给了企业更多练内功的时间。如今，郭孟榕并没有对行业悲观，相反，他认为现在的市场对有准备以及有技术优势的公司仍是良机。

　　郭孟榕说，中国风电行业每年装机量绝对值仍在全球排第一，最近两三年的退潮只是零增长，并没有负增长。国内风电市场会越来越集中，主机厂2009年大约有70~80家，现在只剩下不超过15家，无论是主机厂还是最终用户运营商，对核心部件的关注度势必越来越高。

　　“两步棋”同时走

　　郭孟榕用“三高”来形容风电变流器这个行业，即高资金门槛、高成本门槛、高技术门槛。

　　据介绍，以往有40%~50%的主机厂自己投入资金做变流器，但随着竞争激烈，以及企业自身资源的分配瓶颈，主机厂自己做核心部件的压力会越来越大。而国外品牌的劣势在于产品不适应中国的气候及电网环境，服务也无法及时跟上。因此，像海得控制这样独立的配套生产商的优势逐步显现，而海得控制的优势也正来自于对“三高”的把控。

　　近日，海得控制与湘电股份下属全资子公司湘电风能签署了1.22亿大额订单。郭孟榕表示，海得控制风电产业今年还将保持高速增长，包括客户数量翻倍、订单翻倍和产值翻倍。

　　业内研报指出，2013年风电行业的颓势有回稳的迹象，三北地区开始推广风电清洁供暖，逐步解决弃风问题，并网瓶颈的预期也有所好转。预计2013年风电新增装机将会有10%~35%区间增长率。

　　据郭孟榕介绍，海得控制下一步将致力于增量和存量市场“两步棋”同时走，即产品供货和技改维保同步发展。增量拓展将通过和国企央企主机厂采取合作联盟的方式，采取包括合资或战略合作等模式推进；而存量市场主要是与最终用户运营商签订改造及服务，对国外品牌产品进行改造升级。

　　作者：黄婷

http://business.sohu.com/20130718/n381930198.shtml business.sohu.com false 《证券时报》 http://epaper.stcn.com/paper/zqsb/html/epaper/index/content_487024.htm report 1460 证券时报记者黄婷经历了2011年之前的高速增长后，风电行业盲目扩张的弊端逐步显现。目前，发电质量、电网接纳能力等问题相继暴露，整个风电行业经历着重新洗牌的过程。