新华网合肥４月３０日专电（记者葛如江、马姝瑞）２０１３年，作为合肥家电产业基地曾经最重要的支撑品牌之一，荣事达品牌结束了与美的的租约，“回归”合肥荣事达三洋公司。

    面对租赁期品牌的萎缩，和市场份额下降、品牌授权管理混乱等问题，荣事达正在酝酿从多处突破困境重回“一线”。

    “荣事达、时代潮”，这句曾经响彻大江南北的品牌宣传口号想必每一位消费者都不会陌生。诞生于１９９２年的荣事达品牌曾经是中国家电行业的标杆，１９９６年与美国美泰克公司合作，成立了荣事达中美合资公司。２００４年，期望“借船出海”进军白色家电行业的美的集团陆续收购了合资公司股权，使其成为美的的全资子公司，并租赁使用荣事达品牌。

    “决定转让荣事达品牌，是为了改变中美合资公司长期的亏损状况，保持荣事达品牌的存续、发展，并通过美的的投资，加快建设合肥家电产业基地。”合肥市国资委产权处处长袁宁说。

    ２０１３年４月１日，尽管美的表示了希望继续使用荣事达品牌的意愿，但合肥市国有资产控股有限公司还是如期结束了与美的的租约。今年４月１日，荣事达品牌的持有者合肥市国有资产控股有限公司与荣事达三洋公司签约，后者第一年度向甲方支付商标许可使用费１２０万元，此后每年的许可使用费以上一年度为基数增加５％，商标使用许可范围包括洗衣机、冰箱、微波炉三大产品，使用期限至２０１８年３月３１日止。

    业界普遍认为，面临着市场占有率萎缩、品牌影响力下降等问题，荣事达要重新跻身“第一方阵”，仍有许多问题需要解决。

    但荣事达三洋对品牌的前景仍充满信心。“租赁期限完全可以更长，但我们认为５年的时间有利于自我加压，我们计划第一年将冰洗产品做到１００万台，三年做到３００万台，用３－５年的时间让荣事达回到一线品牌的位置上。”合肥荣事达三洋电器股份有限公司董事长金友华表示。

    他向记者阐释了今后发展荣事达品牌的主要思路和任务。在定位方面，荣事达将改变在美的旗下的中低端路线，“主打中高端、兼具全系列”；在销售方面，荣事达将设立独立的销售公司，走独立的销售渠道，尽可能地强化品牌形象；在研发方面，共享荣事达三洋公司现有的研发平台，使品牌的核心技术能力尽快上一个台阶；在国际化发面，积极寻找代理商，并计划未来在５０个国家实现直销。