据经济之声《天下公司》报道，说公司，论公司，大话公司今天谁来说？经济之声评论员何京玉今天点评：平安银行从民生银行大挖墙角，风险管理才体现硬实力。

　　何京玉：据平安银行公告，民生银行原副行长邵平去年9月空降平安银行出任行长后，又有多位民生银行高管加盟平安银行。日前，公司董事会通过议案，同意聘任赵继臣、孙先朗为平安银行副行长，同意聘任张金顺为平安银行行长助理，上述任职需经银行业监督管理机构核准。资料显示，赵继臣原任民生银行风险管理部总经理；孙先朗原任民生银行运营管理部总经理；张金顺原任民生银行科技开发部总经理。

　　这几天我一直在看大家的评论，有人这样说民生银行董事长董文标和平安银行董事长马明哲：平安和民生都是老板意志特别强的公司，在平安，马明哲一言九鼎，在民生，董文标一个人说了算。但是两个公司气场大不相同，平安做事讲流程，个人是螺丝钉，而在民生，江湖气息很浓，部门总经理权力很大，主观能动性多一些。当然，民生银行的这几位原高管，投奔平安银行，肯定是得到了承诺，不管是薪酬上的，还是股权上的，没有利益恐怕也不会去，这是职业经理人自己的事情，我们不会过多关注。

　　我们关注的是，平安银行，马明哲董事长如此大张旗鼓地从民生银行挖墙脚，到底为了什么？值得关注的是，邵平曾是民生银行的独立评审体系和事业部派驻风险总监体制的主要缔造者之一。民生银行在一方面不断做大小微业务规模之时，同时也将不良率控制在了行业水平之下。而邵平到了平安银行之后，一个很大的背景其实是平安银行整合深发展。

　　之前我大话过几次，就是平安集团原来一直有一个银行梦，就是要很正规地经营一家银行。为了这个目的，马明哲首先兼并了一家小银行，深圳市商业银行，通过整合这家银行，取得了一定的银行管理经验，下一步，就是收购在深交所上市的深发展银行，彻底解决他对银行业的追求。作为平深整合的最后一步，平深的业务系统整合可谓一波三折。该工作原定于2012年12月上旬完成，但是在整合开始前，平安银行紧急叫停，平安银行方面称是因为年底客户交易量增加而延期。此次平安银行的业务整合工作于1月12日开始进行。平安银行方面称，随着业务系统整合上线顺利完成，平安银行所有网点将通过该系统为原两行客户提供各项金融服务，这使得原两行的产品、服务、定价、客户权益、流程实现了真正意义上的统一。当然，整合的大背景下，我们也要看到平安银行的风险管理能力，这才是一家银行能够经营好的真正核心竞争力。

　　而在过去的2012年，平安银行在江浙等地区的不良贷款形势恶化，并进而影响到全行的资产质量情况。平安银行管理层此前曾表示，在温州不良暴露较多的主要原因是此前在温州大力拓展"经营贷"业务。去年10月份平安银行召开的第三次临时股东大会上，邵平就重点陈述了平安银行所面临的风险管理问题，并承诺未来将平安银行的风险管理做到国内前列。赵继臣等人的加盟或许将给其带来帮助。

　　对于一家银行来说，和一般的企业不同的地方，就体现在风险管理上。我们说，银行的风险管理广义地讲，有几大类，比如市场风险、信用风险、管理风险，任何一家好的银行，如果风险管理的不好，一个分支行的行长就可以把银行掏空。所以平安银行这次从民生银行挖来了这么多高管加强风险管理，我们祝愿他们也不要白花这个钱，能够真正打造一个神话，一个马明哲一直梦想的神话，造就一个优秀的私营的银行。

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