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深化机制创新 促进“三个转变”

发布时间: 2021-04-19   作者:江苏光芒集团董事长 范朝洪   来源: 《靖江企业家》2021第4期  
摘要: 深化机制创新 促进“三个转变”

在实践中,我们越来越深刻地体会到,企业要取得长期稳健发展,最根本的要靠变革创新,而企业变革的关键又在于“一体两翼”的体制与机制,光有体制创新,没有机制创新,等于坡脚走路,不能行稳致远。诚然,企业变革不能一劳永逸,要根据内外部变化了的情况,及时地进行深化和调整。

面对市场的激烈竞争,为充分挖掘内部潜能,强化成本核算,增强市场竞争力,从20205月开始,光芒新能源在全公司范围开展了大刀阔斧的机制创新。这次的机制创新以“一个中心(平台管理中心)、三个分开(管理责任分开、品类经营分开、考核激励分开)、六个统一(财务管理结算统一、平台资源统一、党政工青妇统一、后勤服务管理统一、人力资源管理统一、安全管理统一)”为战略定位,划小核算单位分品类经营,其目的是压实责任,提高企业运营质态,实现扁平化管理,提高靠前指挥的作战能力。建立以效益为中心,公司制运营、独立核算、自负盈亏的新型运营机制,最终实现让有能力者从“经理人”转变为“法人”让事业部转变为利益共享、股份化分配的公司让一切可以独立核算的经营主体转变为阿米巴模式之下的主体。

这次“打造新平台,构建新机制”的措施可以说是光芒集团体制改革20年后的又一次创举。其意义在于压实责任强管理、创新驱动促发展,形成管理升级,产品提质,企业增效,职工增收的发展态势,不断增强企业的发展动力和活力。其最终落脚点在于激发潜能,优化各自的岗位责任,给有能力、有潜力的人才提供展示的平台,促进企业更好更快发展。

早在去年疫情尚未平稳之前,光芒新能源就已经把搪瓷车间作为机制创新的试点,实施两个月后取得了明显的成效,一次做对率大大提高。这个试点的初步成功充分说明了机制的重要性:好机制可以让有能力的人脱颖而出,更能让一群普通的员工干出非凡的业绩。未来优秀的企业,不仅要有实干精神,更要有科学的机制。一中心、三分开、六统一既能借力于光芒40多年发展的资源共享,又能发挥各自的聪明才智;既符合现代经营理念,又能传承克难攻坚、有使命有担当的传统精神。这也是光芒集团经过长期不断的实践、论证、再实践才探索出来的一条创新之路。要让这个新机制得以长期平稳实施,并发挥其最大的作用,需要做好以下三个方面的工作:

一、维护好“一个中心”

在这个新机制中,“一个中心”是个关键点。平台中心主要立足“统”,统的是发展方向、发展战略、发展资源统的是文化理念、企业(品牌)形象、财经体系与党政事务;经营主体要理解“分”,分的是管理发展责任、品类开发经营、团队激励考评。统与分都是为了实现企业更好更快发展,两者之间是相辅相成、相得益彰的辩证统一关系。如果说各事业部是小船,平台中心就是“航空母舰”,只有让这个“航空母舰”越来越大、越来越稳固,小船才能在大风大浪中平稳航行。同时这个中心规模越大,越能得到客户的信赖,在市场竞争中更能搏击风浪。

二、抓好中层能力的提升。

中层管理者也是新机制成败的重要因素。因为中层是企业承上启下的顶梁柱,既要参与宏观的战略部署,又要承担微观的战术执行。只有花大力气来培养中层管理,提升中层的能力,让中层快速成长,才能有力地推动企业发展。去年春节后,我们多次组织中层学习培训,并成立光芒新能源商学院,目的就是为了提升中层能力。

中层要全力支持各经营主体总经理的工作,积极建言献策,服从分工与安排。做到既有民主更有集中,“精、准、稳”抓好各环节的工作重点,多做精品,精准设计,一次做对。高铁跑得快,不仅靠车头带,车厢也有动力在,中层就是每个车厢的动力源。中层要带领团队学技能、守纪律、懂管理、知市场,不仅要燃烧自己,更要让每位员工跟着一起激情四射。只有中层发挥引领作用,才能真正地把各项工作落到实处。中层要提高自身的水平和技能,要会想、会讲、会做,三者缺一不可,并且要接受新知识、挑战新管理,适应瞬息万变的新时代。

三、推动企业文化落地,积淀新思想赋能

优秀的文化是企业的软实力。文化可以创造生产力,形成凝聚力,提升竞争力。企业文化不是空中花园。对企业来说,文化就是企业的风气和习惯;对个人来说,举手投足,一颦一笑,一举一动都是文化。尊重别人、遵纪守法、肩负使命……这些都是企业文化。企业文化不仅仅是挂在墙上的标语,也不是照搬别人的文化,而是那种能让我们精神振奋的、适合我们企业自身状况的、能为我们企业带来效益的特色文化。应当以“有利于管理提升、有利于创造效益、有利于凝聚职工、有利于形成市场竞争力”作为企业文化建设的目标,让企业文化真正落地,用文化理念培植员工,对有悖于我们企业文化的,及时制止和批评,让员工清楚地知道我们鼓励什么,反对什么。

当然,不管机制如何创新,板块如何划分,只要员工之间文化一致,他们的内心就能相融。企业发展关键在人,人管人很累人,制度管人固化人,只有抓好文化管人,才能管住人的灵魂。在企业发展的历程中,不管形势如何变化,我们会一以贯之坚持光芒的核心价值观:做对社会有贡献的企业,受客户尊重信赖的企业,与员工和谐共生的企业。始终保持如履薄冰、决不懈怠的状态,居安思危的心态,发扬克难攻坚的创业精神,以不忘初心、激昂进取的斗志,行稳致远,不断促进“三个转变”,让企业持续发展壮大,为实现让员工“天天有班上、工资年年涨、工作环境好、幸福指数高”而努力奋斗!

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